‧企業精減化
透過重新認識過去的人員構成,採用戰略性派遣人員,以柔性態度對應狀況的變化。
將自社員工的僱用採最低限的控制,如生產量增減時可以派遣員工來調整 人員,藉以解消僱用上的浪費。
‧降低人事費總成本
不僅薪資、獎賞、法定福利等直接人事費用,相關於僱用時產生之採用經費、勞務管理經費等皆可謀求總成本的降低。
因依勞動者派遣的活用可將原固定化之人事費用調整為機動化,且可防止將來調薪時之成本的提高。
‧對應不定時工作時段
顧客自社員工導入有困難的時段變更,可依人才派遣的活用順利的進行。
台灣英特科人力內部培養管理者、任何變型時段皆可實施外包人事作業。
〔製造領域〕 製造、檢查、梱包、物流、組裝 等
〔事務 領域〕 一般事務、會計事務、口譯及翻譯 等